September 8, 2008
》 電子業思維 不適用醫療業？
資料來源: 經濟日報 | 關鍵字: 台大相關新聞 | September 8, 2008
記者 謝柏宏
鴻海集團董座郭台銘去年9月宣布捐150億元給台大，除應用在癌症質子治療中心，也將供台大進行生醫研究，這項捐贈實現郭台銘救人的善念，也被解讀為鴻海進軍醫療產業的試金石，尤其郭台銘除捐贈台大外，也傳出將在北京及越南興建醫院，這些醫院未來都可能成為鴻海醫療設備的潛在客戶。
郭台銘去年在生醫產業的宣示動作，還包括投入醫學影像設備生產，他還和鴻海光機電事業群總經理黃震智，聯袂前往日本爭取醫學影像設備代工訂單。當時不少生醫界專家認為，郭台銘對高階醫材產業的競爭力有誤解，靠代工及降低生產成本，並不能幫鴻海創造醫材市場優勢，尤其是醫學影像設備，毛利率有七、八成掌握在系統整合的智慧財產上，鴻海的發展重心應放在研發而非生產。
此外，類似MRI、PET等高階醫學影像設備，售價動輒上百萬元，以台灣為例，市場需求不超過1,000台，用電子業龐大的生產思維，要投入這個產業，恐怕會面臨英雄無用武之地。
這些問題不僅挑戰鴻海，對大多數有意進軍醫療產業的電子業更成難題。但郭台銘過去一年，仍持續向國內外各研究機構尋求對策，初步構想仍想透過大規模量產，降低產品成本，並藉由降價，刺激高階醫材市場需求更加普及。
製造端的醫材策略地圖完成後，若再配合鴻海在兩岸三地所串連醫院通路體系，鴻海醫療產業布局才算完整。問題是鴻海所捐款對象台灣大學及台大醫院，在國內學界及醫界都處龍頭地位，是否願配合實現鴻海霸業，對郭來說也是大挑戰。
【2008-09-08/經濟日報/A5版/話題新聞】
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