| 封面故事／一千大CEO | |
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| ． | 文／王曉玟 |
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從產業進展的角度來看，現在已進入通訊與消費性的新時代。競爭很激烈，大家都在殺價。我們開玩笑說，只要是電機碩、博士做出來的東西，保證天天降價，不用 碩、博士做的都可以天天漲，連燒餅都在漲價。科技來自科學，這是基礎，需要很多碩士博士。但是只有科技，沒有辦法差異化，還是只能降價。
對聯發 科來講，差異化就是提供客戶完整的解決方案，讓客戶可以提早進入市場 (Time to market)。我經常講孟子的故事，孟子風塵僕僕去晉見梁惠王，梁惠王劈頭就問：「將有利於吾國乎？」我總用口頭禪「將有利於吾國乎？」來提醒，以客戶 的觀點出發，為客戶創造最大的價值。
資本主義的本質，就是開放與競爭，資金、人才匯集在一起，因應市場需求。
從兩岸開放角度看，企業 希望善用中國人才、人才能自由移動。中國當地這些電視、通訊標準，你在台灣怎麼做？你沒有當地市場的測試環境。基本原則應該是開放，至於有技術外流的問 題，其實IC設計智財權跟技術的保護，企業比政府還關心。台灣IC設計產業很重要，可是日、美、歐半導體公司都在用中國人才、進入中國市場了，政府這種限 制，正在傷害台灣IC產業競爭力。
過去聯發科是市場的late comer，但是經過這十年，我們在藍光、TV已經是在領導群裡了，手機當然現在還是晚一點，還是要快速跟上。像WiMAX這些技術的開發，聯發已經是領先者。
我們現在要變領導者，更早切入產品、投入更多研發資源，卻不能像美國IC設計公司的高成本，這樣在台灣亞太地區原來的優勢就不見了。要怎麼有領先者的優 勢，又不會失去過去成本、彈性、效率的優勢，這是我們的挑戰，也是管理團隊一直在探索的議題。（採訪／吳韻儀．黃靖萱．王曉玟）
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