人才當寶 延續鴻海帝國傳奇 |
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白手起家到現在市值3兆元的鴻海精密公司如何永續經營，如何選才、留才、育才？鴻海擬以全球首創的「薪傳計劃」激勵人才、結合先前的「永營計劃」設立鴻海大學培養人才，也就是以訓練與獎賞兩大原則，培養鴻海帝國的接班人與承傳者。 這項「薪傳計劃」與鴻海大學的「永營計劃」將相結合。鴻海董事長郭台銘今年啟動交班計劃，並借學術理論專業，與台大管理學界教授組成的團隊，為鴻海量身打造企業接班承傳的搖籃。 郭台銘認為經濟要靠實力，實力要靠科技，科技要靠人才，人才則要以文化創造，而文化則要靠環境。因此，他認為人才是軸心，而「關鍵性人才」將是最重要的，因此，從現在開始，要集中火力與精神培養關鍵性人才。 郭台銘說，政府是「仟斤弩」是弓，而企業是箭，企業的箭磨得越好，一旦弓拉開時，就可以全力衝剌。鴻海這個計劃就是為了台灣培養厚實「箭的深度與利度」。 鴻海郭台銘重視人才，一向以敢給著稱，包括HP、Apple 、DELL等多位國際大公司的前高階人才，就這樣為鴻海郭台銘效力，創造更好的企業文化，形成良性循環。不僅對高階員工如此，對一般員工亦如此，郭台銘每 年旺年會中，都會在每年績效第一級的箱子裡抽股票給這些績效優良的員工，創造一年數位千萬富豪，郭台銘認為，就是要有所得才會全力向前拚。 這項「薪傳計劃」由鴻海高階主管發動，顯示，高階主管深植鴻海文化，主動培養中初階人才的承傳文化。這項捐贈股票不含郭台銘個人的股票與捐贈。鴻海指出，鴻海這項薪傳計劃主係落實鴻海富士康集團永續經營文化。 今年稍早，郭台銘在厚實3兆元鴻海帝國之後，決定慎選接班人，為後續的事業群接班人布局，而決定推動「永營計劃」借重學術專業，將理論與實務結合，為鴻海企業量身打造，培養屬於鴻海企業文化的後續事業群接班人。 鴻海大學的永營計劃主導者是台大副校長湯明哲、李吉仁教授，兩位都是管理學界有名的明星教授，先後擔任台大EMBA的執行長。但是這一回，明星教授要解的不是課本上的個案，而是真槍實彈的實務運作-培養與挑選出完成符合鴻海企業事業體後續承傳者。 【2008/08/08 聯合晚報】 |
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人才當寶延續鴻海帝國傳奇
聯合新聞網 - Taiwan
鴻海大學的永營計劃主導者是台大副校長湯明哲、李吉仁教授，兩位都是管理學界有名的明星教授，先後擔任台大EMBA的執行長。但是這一回，明星教授要解的不是課本上的個案，而是真槍實彈的實務運作-培養與挑選出完成符合鴻海企業事業體後續承傳者。
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